办公室里的执行力

文章出处：石家庄标地文化传播有限公司发表时间：2016/3/25 15:30:16

孔子表扬颜回有不迁怒的优点之外，还有一个重要的优点“不二过”。凡事学得快，不需要重复教导他两遍，并且能举一反十。在今天的创睿办公室里，同事有了这样的执行力：

1）做正确的事；

2）马上做；

3）坚持做到底；

4）争取一次就把事情做正确；

5）抗拒诱惑，专心致志，勇猛精进。

其实一开始也不是这样的。曾经，需要做的事情总是会被悄悄地慢慢改变概念，按照各自的理解去执行。比如每月25号左右各位述职，要求大家结合自己的工作情况跟我约时间，就会有人忘了。一问，就会说在忙其他事情。事情不催就不做，一催就赶着交给你，质量也不高。还有一次，我在外面问随行管后勤的同事要快递公司电话，她说她手机里没有，只有办公室里的电脑上才有；又问她要客户接应人员的电话，她还是说手机里没有，存在办公室里的电脑上了。。。觉得这不该自己负责，对没有完成好的工作也没有歉疚感。

什么是执行力？

比如烧开水。先用钢刷洗了水壶，装入了净水器里的纯净水，再小心盖上盖子，放上去插上插头。这所有的动作都符合ISO标准，没有问题，可就是过了十分钟去看，发现水壶还是凉的。怎么回事？原来忘了*关键的*后一按开关。100－1＝0！即使我漂亮地完成了前面一系列的复杂动作，但其实*后被忽略掉的轻轻一按，才是*重要的。同理，评价中国男子足球队的执行力强不强？要看他们多少次洞穿对手的球网，而不要看之前所有的花拳绣腿。

经过一段时间的磨练，现在办公室的执行力有了改善。布置的工作，只说一次，就有结果，且出来的效果会让人眼前一亮（比如Yoyo做出《关于网站建设制度及奖励办法》，还放在个精美镜框里）；更多我没有想到的工作建议，开始出自大家的口中（比如陈姐对办公室选址和清洁工管理的建议）。大家都像朝同一个方向努力开动的马达。

如果对工作不能做出好结果，那何必费事开始做呢？生活在具备高效执行力的团队里，大家首先对自己负起责任来，同时也有更多机会去帮同事的忙。这种感觉，很爽。

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